为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项▲目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管☉理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项▃工作。
立项决策
1、组织进↓行项目建议书的编制及立项报批。
2、协助业主选择咨询々单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理。
设计管理
1、协助业主选择勘察设计单位,签订勘察◇设计合同。
2、协助业主及时向设计单位提供所需的各种⌒资料及外部条件的证明。
3、监督勘察设计合同的履行及对设计单∩位进行管理。
4、代表业主向政府职能部门◢报审设计文件。
5、设计¤变更的管理控制。
前期准备
1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可∞证的报批。
2、进行施工→图审查的协调。
3、监理单♀位的确定。
4、施工单位的确定及施工许可证的办理。
5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议↙、安全保障协议等。
采购管理
1、进行整个项目的合「同体系策划,制定采购计划。
2、完成招标代理◣的全部工作
3、负责采购合同的管理。
实施阶段
1、负责组织ω协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。
2、代表业主与有关工程质量安全∞等部门的联系工作。
3、监督监理合同的履◆行。
4、审查承包商提供的设备检查报告,并组织人员进行见证检查和操作。
5、审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收。
6、负责向∑ 城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。
7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配△合结算审计工作。
8、协助业主完成竣工决算和〖结转固定资ξ 产等手续。
9、涉及设备安装调试的,应整理好设备的各【项证书、说明书、操作手册、三包∴证明等,以备完整交与业主。
文档管理
建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主。
后评阶段
项目竣工后,向业主提交从项目▆立项决策,项目物资采购,项目勘察〗设计,项目施工,项目ω 生产运行,项目经济等方面的后∏评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。